随着中国润滑油市场在逐步走向成熟，产业整合将在高水平上进行。在这一大背景之下，中国润滑油市场表现出了两大特点。在产品供应方面，供应主体日益集中在大型厂商之间，从而将原有的分散竞争改变为集中竞争。在市场消费方面，消费群体越来越体现出对汽车生产维护机构的依赖，托付消费的特征日益明显，这与以往的“自主”消费有很大的不同。
        当然发展迅猛的中国润滑油市场，已成为国外润滑油企业群雄逐鹿的竞技场，并在加速进入中国市场。壳牌、BP、美孚等几乎所有跨国石油巨头都加入到瓜分中国润滑油市场的行列。由于洋品牌先入为主，中国本土产品短期内难以立足高端油品市场。民族品牌与外来品牌在高端市场上的博弈，将是我国润滑油行业很长一段时间内的主旋律。
　　那么国产润滑油企业若想稳固原有市场、进军高端市场获取更大份额，必须发挥本土经验丰厚、产品技术本土适应性强的固有优势，洞悉市场先机、掌握市场主动权，才能与国际大牌一决高下。而中国润滑油品牌向高端市场进军的战略，也标志着国内润滑油行业的一次起身试飞，将是国内润滑油行业从渠道竞争逐步转化为品牌竞争的起点。在这场品牌传播对抗战中，市场的竞争会日趋开放和活跃。
　　一家企业要生存下来,必须有它独特的赢利模式.何谓赢利模式,也就是企业与众不同的赚钱方式.有的是销售做得好,有的是系统做得好,有的是服务做得好等等.因为一家企业,特别是中小型企业,它不可能做到面面具到.而只能以点带面,重点突破寻找企业的赢利模式.所以赢利模式是企业生存的基础。
　　一家企业绝不能什么赚钱就做什么,客户需要什么企业就做什么.企业一定要有自己的目标和方向.哪怕是企业再小,创业者也需要给企业做定位.确定自己做什么,不做什么.知道谁是自己的客户,我们为谁提供服务,提供什么样的服务.如果企业不能开发自己的赢利模式,不能根据自身的强项去获取利润.而是到处盲目地与竞争对手抢饭吃,那么最终自己会饿死。
　    这就是现阶段企业变革的依据和基础。那么面对此种形势与背景，我们佰盾润滑油把握好时机，做到敌未动、我先至，加速品牌推广的进程，加速创新、优化、改革路线。随时准备迎接严峻挑战
　　据有关数字显示，目前我国每年新增汽车数量达760万辆左右，其中个人用车占80%以上（包括货车），而全国物流专用货车超过了5000万辆。每年消费总量达1300亿元。定期更换汽车润滑油及相关耗材的工作总量非常巨大，终端市场前景十分广阔，汽车后服务市场正在成为中国最有魅力的市场。
　　目前，国内换油服务方式十分传统， 无论是修理厂、换油服务店还是新兴的4S店都难以适应这一激增的形势。作为汽车产业链条重要一环的汽车后服务市场，却尚未形成鲜明的连锁品牌，消费者缺乏信任、缺乏安全感等等一系列问题亟待规范整合。